各会员单位、生产力促进中心（协会）、分支（代表）机构、有关机构：
为深入贯彻落实工信部、科技部、财政部等部门关于加快发展新质生产力、培育优质中小企业、推动专精特新企业高质量发展的决策部署，落实《优质中小企业梯度培育管理办法》《科技成果赋智中小企业专项行动》等文件要求，充分发挥中国生产力促进中心协会全国服务网络、政策资源、智库平台优势，结合华夏基石管理咨询集团领先咨询研究经验，谭长春“打造 100 个小华为” 原创体系与华为管理实践精髓，面向协会体系内企业开展系统化、可落地、实战化管理升级赋能，助力企业从 “人治” 走向 “法治”、从机会驱动走向战略驱动、从规模增长走向高质量增长，现就有关事项通知如下：
一、服务背景
当前，中小企业普遍面临战略模糊、执行脱节、组织臃肿、激励不足、人才断层、文化缺失等成长瓶颈，与 “专精特新”“新质生产力” 要求存在明显差距。华为作为世界级企业，其战略管理、组织流程、干部队伍、价值分配、文化落地等一整套体系，经过长期实践验证，与中小企业管理升级、专精特新培育高度契合。
协会整合全国生产力促进中心体系资源，联合协会专家、 “打造 100 个小华为” 发起人谭长春团队，将华为管理精髓轻量化、体系化、本土化，形成适配中小企业的“小华为”建设全套方案，作为协会长期常态化服务模块，面向全国推广实施。
二、服务定位
以 “学真华为、建真体系、见真效果”为核心，面向成长型、科技型、专精特新企业，提供培训 + 咨询 + 辅导 + 资源对接一体化服务，目标在协会体系内培育一批治理规范、组织敏捷、激励有效、文化清晰、可持续增长的“小华为” 示范企业，助力地方培育新质生产力、打造产业集群标杆。
三、核心内容
（一）核心专题培训（模块化可选）
1.创业与成长全周期赋能
创业战略顶层设计、精益创业与商业模式画布、核心团队搭建、数字化增长引擎、创业领导力沙盘、0-1 品牌与内容营销、专精特新成长导航等。
2.企业现代经营管理升级
高绩效团队与情境领导力、战略解码与 OKR 实战、全面薪酬与股权激励、人才盘点与梯队建设、现代营销与品牌增长、企业文化落地深植等。
3.华为创业与成长逻辑
华为企业家精神与华为文化、华为战略规划与解码、干部 “之” 字形培养、以奋斗者为本激励体系、铁三角协同作战、研发与创新管理、狼性营销与全球化、创业者华为式顶层设计等。
4.华为管理体系实战
BLM 战略模型实战、人力资源价值链管理、灰度领导力、干部 “四力” 建设、企业文化从理念到行为。
（二）配套咨询与落地服务
1.企业管理诊断与 “小华为” 建设方案定制
2.《企业基本法 / 管理大纲》起草与落地
3.战略梳理与战略解码（SP/BP、PBC）
4.组织优化与流程再造（IPD、LTC、铁三角）
5.薪酬绩效与股权激励方案设计
6.人才盘点、梯队建设与干部培养
7.专精特新申报辅导与长期培育
8.数字化转型与流程工具落地支持
四、服务对象
1.各地方生产力促进中心（协会）负责人及服务骨干
2.专精特新 “小巨人”、专精特新中小企业、科技型中小企业
3.营收数千万至数十亿、处于快速成长期的制造业与科技企业
4.希望突破管理瓶颈、实现规范化、体系化发展的企业创始人、高管团队
五、师资与保障
1.谭长春领衔授课：协会咨询与培训专家、“打造 100 个小华为” 发起人
2.协会提供政策解读、资源对接、宣传推广
3.采用公开课、内训、工作坊、线上直播、陪跑辅导等多种形式
4.配套工具包、模板、课后复盘与长期跟踪
六、报名与组织方式
1.由各地方生产力促进中心（协会）统一组织辖区内企业报名，优先推荐专精特新企业、重点培育企业。
2.协会根据报名情况统一排期，拟定7月12日-13日，分区域、分批次举办，可定制专场。
3.培训费用：3998元 /人（2天，食宿自理），协会会员单位、地方生产力中心推荐企业享受9折优惠。
收款账户：
开户银行：中国工商银行北京分行公主坟支行
户 名：中国生产力促进中心协会
账 号：0200004609014469917
汇款时请备注：小华为专题活动
4.咨询费用：根据实际咨询项目情况而定。
5.报名截止日期：2026年7月8日。
6.报名方式：下载并填写报名表发送至邮箱：cctcc999@163.com。
七、联系方式
联系人：向老师 18401687078，谭老师13051506348
地址：北京市海淀区万寿路27号院
请各单位高度重视、积极组织，以此为抓手提升企业管理水平与核心竞争力，共同推动中小企业高质量发展、加快培育新质生产力。
附件：
关于开展 “打造 100 个小华为” 专题活动的报名通知.pdf
中国生产力促进中心协会
2026年5月27日
